Moja ścieżka

Swoją karierę zawodową rozpocząłem jako business consultant, a następnie kontynuowałem ją jako project manager w obszarze „logistyka kontraktowa” firm P&O i Wincanton.

To, co rozpoczęło się od kalkulacji i prezentacji złożonych ofert w zakresie ogólnoeuropejskiego łańcucha dostaw dla logistyki magazynowania i transportu (SCM), zostało ostatecznie zakończone niezależnym zarządzaniem projektem i pomyślną realizacją.

Po prawie 10 latach (1997–2007) zdecydowałem się zdobyć kolejne doświadczenie zawodowe w obszarze obsługi kluczowych klientów dla firm handlowych (FMCG/RETAIL) ze szczególnym uwzględnieniem dystrybucji oddziałowej. W tamtym czasie mój pracodawca był jednym z największych dostawców w tej branży, posiadającym ponad 1.000 własnych zestawów pojazdów ciężarowych, dzięki czemu miałem okazję wejść na „ring” negocjacyjny z dużymi firmami handlowymi takimi jak EDEKA, REWE czy PLUS. Trudna, ale bardzo skuteczna szkoła negocjacji.

Nie mogłem jednak oprzeć się wezwaniu z logistyki i dlatego w 2010 roku rozpocząłem kolejną odkrywczą podróż po świecie logistyki magazynowania i transportu w kontrolowanej temperaturze (minus 18ᵒC) w firmie MUK / Transthermos w Monachium

Podczas pierwszych projektów wdrożeniowych w nowych lokalizacjach (jako project manager) odkryłem w sobie zamiłowanie do codziennej działalności operacyjnej i dlatego w 2012 roku przejąłem odpowiedzialność operacyjną jako dyrektor oddziału.

I tak też w 2020 roku moja droga zawodowa doprowadziła mnie do miejsca, w którym wszystko się zaczęło – Mannheim. Przez pierwsze dwa lata byłem odpowiedzialny operacyjnie za jeden a później nawet dwa oddziały (Heilbronn i Norymberga) zatrudniające ponad 250 pracowników, dysponujące pojemnością magazynową ponad 40 000 miejsc paletowych i organizujące ponad 70 dziennych linii wyjściowych w ramach własnej sieci drobnicowej.

W trzecim roku właściciel powierzył mi strukturyzację i przebudowę obszaru Contract Logistics w Niemczech w celu rozwoju w tym obszarze. W firmie będącej następcą mojego pierwszego pracodawcy objąłem stery jako dyrektor działu logistyki kontraktowej w Niemczech. Do połowy 2023 roku mój centralny sztab CL, który rozrósł się do 11 pracowników, uruchomił cztery nowe lokalizacje magazynowe o łącznej powierzchni ponad 100 000 metrów kwadratowych, stworzył liczne nowe miejsca pracy, zastąpił 8 różnych systemów zarządzania magazynem jednym systemem i to w trybie „na żywo” oraz wygenerował znaczący wzrost sprzedaży.